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Career plan_キャリアプラン

CLPの教育システム

異業種からでも問題なく学べる
約6ヶ月の教育体制プログラム

STEP1

会社・
サービス
を知る

STEP2

商品・マーケット
を知る

STEP3

コンサルティング
を知る

STEP4

お客様対応
を知る
(OJT)

入社
6ヶ月(独り立ち)

STEP1

会社・サービスを知る

CLPの企業理念や、これまでの事例紹介、サービス紹介から他社との違いなどを学びます。

STEP2

商品・マーケットを知る

100種類を超える多くのソリューションがあるため覚えることがたくさんありますが、
インプットはもちろん、アウトプット(ロールプレイング)なども交えながら
学んでいきます。後半はリクエストデーとして、「もっと学びたいこと」
「もう一度知りたいこと」などをより深めて学んでいけます。

STEP3

コンサルティングを知る

過去のお客様事例を用い、お客様へのコンサルティング方針を理解します。
ケーススタディなどを行いながら、お客様への質疑応答なども学びます。

STEP4

お客様対応を知る

先輩社員とともに、実際にお客様のコンサルティングを実施。
常に先輩社員が付き添い、しっかりとサポートします。

6つの評価制度

成長スピードに合わせてキャリアをステップアップできる6つの評価制度を導入

  • 知る

    入社〜12ヶ月

    自身の職種に必要な知識の習得を行い、会社の一員としてのマインド形成や会社のもつ理念への理解を深める時期。上司・先輩を観察し、自己研鑽を積み、率先して自分で調べることができる。また不明点を確認・相談し、必要に応じて適切に他者の力を借りることができる。

  • 学ぶ

    入社2〜3年

    他者の協力を得つつ、知識と経験を積むことで自身のパフォーマンス向上を目指す時期。
    会社文化を理解し、実践することができており、クライアントに対して1人で滞りなく業務が進められる。新しいクライアントや商材・情報に接した場合、確認すべき項目を自身で理解でき、事前に必要な準備を行い対応することができる。

  • できる

    入社4〜5年

    お客様対応において高いクオリティ・生産性を発揮することができる。お客様属性や資産規模など、顧客難易度に関係なく一人で高いレベルの業務を遂行することができる。また、同僚や後輩からの質問等に丁寧に答えることができ、同僚のサポートを積極的に行うことができる。

  • 教える

    入社6〜7年

    後輩の育成に積極的に関わることができ、部下の育成を完遂できる時期。個人のメイン業務に支障なく育成や関連業務・サブ業務を高いレベルで遂行することができる。また自身で新しい取り組みを企画・提案でき、後任を育成し、自身から分離できる。同僚・部下など他者の商談へレクチャーで入ることができる。業務上必要なことだけでなく、会社文化の理解促進についてを部下、それ以外の社員に分け隔てなく教えることができる。

  • 率いる

    入社8〜9年

    個人のみならず組織を構成し業務を行うことができる。また常に会社の成長にあわせて必要な事業及び業務を企画し遂行できる時期。同僚や部下からの信頼・人望が厚く、業務以外の事柄でも相談に乗ることができる。業務上の部下の育成を完遂し、部下以外の社員の育成にも積極的に取り組むことができる。

  • 責任を
    取る

    入社10年以降

    個人のみならず組織を構成し高いレベルの生産業務を行うことができる。また会社のミッション、ビジョンを理解し、経営課題を発見し解決に向けて行動できる時期。その人にしかできない業務があり、自らの責任のもと、行動することができる。上司を含むすべての社員に対して育成的視点で関わることができ、行動を起こしている。

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